这座死亡企业的公墓里，满是反抗商业规律的血与泪

这座死亡企业的公墓里，满是反抗商业规律的血与泪

成功企业往往像是某个时期的六边形战士，无论机遇还是实力都异于常人。
而那些已经死去的企业，也许能带给我们更多启示。


新经济领域，每有一家企业突出重围，就意味着有无数家企业折戟沙场。如果我们给这些死去的企业建一座公墓，那么这座公墓的规模有多大呢？


根据IT桔子的数据显示，从2014年到2022年，关闭公司数量从358家增长到了4198家，增长了十多倍。创业环境不佳的2019年，高达5709家企业被送进这座“死亡公墓”。


在这个世界上，成功与死亡的概率从来不成正比。如果想要成功，一家企业几乎在所有事情上都不能犯错。因为一旦犯错，企业就可能随时走向失败，走向关门歇业的大结局。


那么，这些企业品牌都犯了哪些错？


错误的市场定位和“自嗨式”的伪需求是初创品牌的大坑，比如饿了么星选。2017年，饿了么收购“百度外卖”，并在次年推出了新品牌“饿了么星选”。


放在当时看，饿了么收购百度外卖这一步，并没有任何问题。毕竟，靠外卖起家的饿了么反而落后美团，因此急需外部力量的补强。


根据公开数据显示，2018年美团的市场占比为54%，而饿了么和百度外卖分别为35%和5%。


然而，想要突出重围的饿了么，并没有选择扩大市场份额，反而走起了“高精尖”路线，将“饿了么星选”定位高端市场。


在中国，“高端市场”是一个诱人的毒苹果，逻辑上都合理，做起来都是错。于是，“饿了么星选”也难以逃脱这个厄运。


时间到了2020年，饿了么的市场份额下降到26.9%，饿了么星选则下降到4%。反观美团，在市场占有率上已经接近70%，比两年前还高了接近20%。


因为错误的路线，“屠龙勇士”只能败下阵来。高端外卖，终究只能成为可望不可即的幻影。


2023年2月，苦苦支撑了几年的饿了么星选宣布停止运营。


除了“伪需求”这个大坑外，时机把握也是一门学问。一模一样的生意，放在十年前和放在十年后的结局将完全不同。这之中的典型，就是Essential Phone。


这个手机品牌你可能感觉陌生，但这个品牌的创始人却大有来头。Essential Phone的创始人是安卓之父，Andy Rubin。


离开谷歌后，Rubin想要再一次颠覆手机行业，于是选择创办一家智能手机公司。遗憾的是，时间并没有站在这位安卓之父的身边。


这家公司成立的时间是2017年，而同一年苹果则推出了“十周年纪念款产品”IPhone X。这意味着，智能手机行业早已经从群雄争霸的成长期，向巨头垄断的成熟期过渡。


因此，Essential Phone的结局也不难想象。2020年，这家成立三年的手机企业，走到了末路。


不过安卓之父的影响还是在的，2021年，Essential Phone整体出售给了2020年成立的Nothing公司，大概也算是不幸中的大幸了吧。


还有些企业做着做着老板不见了，比如曾经的蛋壳。2020年6月，蛋壳突然宣布换了一位临时CEO，而原因则是原CEO高靖被调查无法履行相关职责。此次之后，蛋壳就开始负面不断。


到了2022年，蛋壳及其关联公司被列入异常经营、员工被拖欠工资，最后被法院强制执行1712万，一家曾经的明星企业又消失在了历史中。


不知道这一次斗鱼CEO被查，会不会也是斗鱼企业史的一个重大转折点。


这些还都只是企业倒闭的一小部分原因而已。


团队管理出现矛盾、现金流断裂、企业转型失败、政策出现变化等等，这之中的每一项几乎都是企业发展的“生死劫”。


我们要做的，是警醒，而不是遗憾。因为企业破产也是社会新陈代谢的一部分。


正如优衣库创始人柳井正对创办企业的感悟，不会游泳的人，就让他淹死好了。


很残忍，但似乎也很合理。




来源：财才说 ，作者添泽 Tyler